Se sei proprietario di un’azienda, la gestione del magazzino è certamente una delle attività più difficili in cui potresti barcamenarti. Questo non soltanto da un punto di vista logistico e di organizzazione dello spazio ma anche del mero investimento. Abbiamo già valutato come esistano diverse soluzioni per ottimizzare e razionalizzare spazio e operazioni del tuo magazzino quanto più possibile. Tali investimenti, tuttavia, vanno effettuati in maniera oculata, in modo che i benefici siano superiori ai costi. Un cosa che, ve ne accorgerete, non è poi così facile come sembra. Perché il magazzino funzioni in modo efficiente, permettendoti di risparmiare sul costo di ogni singola operazione logistica, è sufficiente seguire poche regole di comportamento. Ti sarà utile una guida delle cinque principali soluzioni.

Gestione magazzino: risparmiare sui costi

Prima di procedere, è utile ricordare che i costi di gestione di un magazzino non riguardano soltanto operazioni di logistica, sebbene questi costituiscano la fetta più importante; ma anche spese di natura più semplice e quotidiana. Affitto locale

•  -Pagamento del personale dipendente
•  -Spese di manutenzione del magazzino e bollette
•  -Misure di sicurezza da applicare in magazzino

Tutti questi costi hanno un solo elemento in comune: aumentano con l’ampliarsi dello spazio.

Gestione magazzino: risparmiare sugli sprechi

Il consiglio che sembra più ovvio, nella teoria, è quello che meno viene applicato nella pratica. In molti magazzini, per diverse ragioni, è facile trovare prodotti stipati e stoccati da lungo tempo. Stoccaggi che, ovviamente, aumentano le spese di deposito e di gestione del magazzino. Questi sprechi riguardano soprattutto categorie di prodotti come:

• -Merce obsoleta, fuori stagione o non più rispondente alle tendenze del momento. Caratteristiche che, di fatto, la rendono invendibile.
• -Articoli con date di scadenza specifiche come make up e cosmetici stipati da lungo tempo negli spazi pallet. Merce che, nello specifico, costituisce uno spreco. Per gestire tali sprechi servirebbe un’attento monitoraggio dei flussi di vendita e della merce in entrata e in uscita.

Strumenti gestionali adeguati

In collegamento con quanto detto prima rispetto agli sprechi, sarebbe utile disporre di ottimi software gestionali che permettano di effettuare un monitoraggio adeguato rispetto ai flussi di merce da gestire. Tali strumenti permetterebbero una pianificazione attenta e scrupolosa, garantendo una gestione ottimale delle vendite; evitando sprechi e stabilendo delle priorità

Utilizzare processi di automazione

Altra possibilità è quella di impiegare meccanismi di automazione basati su sistemi di rotazione delle scaffalature. Tale soluzione è da consigliarsi a tutti coloro che dispongano di ingenti quantità di merci. L’investimento permetterebbe di risparmiare non soltanto in termini di costi successivi, ma anche di spazio e di velocità nelle operazioni.

Organizzazione di un piano di marketing

La scelta di strumenti che aiutino a quantificare in modo adeguato quale sia la domanda rispetto ai propri prodotti aziendali, e a modulare la produzione sulla base di questi dati, sarebbe ancora più efficace se affiancata a campagne di marketing che sfruttino proprio le tendenze individuate da questi insight.

Magazzino in outsorcing

Ulteriore soluzione è quella di affidarsi a soggetti terzi che mettano a disposizione spazi e e tecnologie di gestione del magazzino a chi possieda un’azienda. Trasferendo, in questo modo, tutta la parte logistica a un professionista del settore.

Esternalizzare il magazzino con Giove Logistica

Se cercate un’azienda con cui esternalizzare il vostro magazzino, Giove Logistica offre una gestione efficiente di tutte le operazioni di stoccaggio e conservazione scorte, con ampi spazi di cui disporre. Se interessato, puoi contattarci alla pagina dedicata, così da usufruire di tutte le informazioni rilevanti.